01
Всё движется — кроме главного. Много направлений и проектов. Ресурсы распыляются, а главное не движется.
Ключевые решения остаются без реализации. Понятно, что нужно сделать, но необходимое действие снова переносится.
Александра
Ишмуратова
Стратегическая пересборка бизнеса
через решения предпринимателя
Нахожу, что ограничивает развитие бизнеса, и выстраиваю систему решений.
Записаться на диагностику
Возможно, вы узнаете здесь свой бизнес
02
Бизнес держится на участии собственника. Когда он не включён, останавливаются задачи, сотрудники и развитие.
У партнёров разные позиции. Пока нет общего решения, бизнес не может двигаться дальше.
03
Объём работы растёт быстрее результата. Задач и усилий становится больше, но это не приводит к сопоставимому росту дохода.
Для следующего этапа нужна другая система. Возможности для масштабирования есть, но текущая конструкция бизнеса пока не выдержит дальнейшего роста.
Почему внешние изменения не дают устойчивого результата
Часто проблема не в отсутствии знаний, стратегии или инструментов.
Она находится в способе управления и решениях самого предпринимателя.
01Видимый симптомХаос, перегрузка, финансовый потолок
→02Решение собственникаЧто изменить: состав команды, процесс, стратегию или собственный способ управления
→03Результат решенияПричина устраненаСистема меняетсяИзменён только симптомПроблема возвращается
проблема возвращается к исходному симптому
Моя задача
Найти не симптом, а причину, которая ограничивает развитие бизнеса.
01
Где бизнес теряет деньги и время
02
Какие решения создают хаос
03
Почему необходимые действия откладываются
04
Что не позволяет системе двигаться дальше
Как проходит стратегическая пересборка
Находим причину
Разбираем текущую ситуацию, проекты, задачи и решения собственника. Определяем, где теряются ресурсы и что ограничивает развитие бизнеса.
Выбираем главное
Определяем приоритетные направления: что делать сейчас, что отложить, от чего отказаться и что делегировать.
Переводим решения в действия
Составляем конкретный план и сроки.
Ключевая часть работы
Когда решение есть, а движения нет
Если собственник начинает откладывать принятое решение, теряет фокус или возвращается к прежним действиям, я нахожу причину отката и возвращаю ему способность удерживать выбранное направление и двигаться к цели.
Для этого я использую собственный метод, созданный на основе психологии. Он помогает определить, что именно внутри человека останавливает реализацию решения, и изменить этот сценарий.
Мы не уходим в терапию ради терапии — работаем только с тем, что мешает реализации конкретной бизнес-цели.
Граница ответственности: я отвечаю за точность разбора, направление работы и систему решений. Предприниматель принимает решения и отвечает за их выполнение.
Что меняется в результате работы
Более точные решения и система бизнеса, выстроенная под цели собственника.
Распыление→Фокус
Зависимость от собственника→Делегирование
Рост нагрузки→Рост системы
Финансовый потолок→Новые точки роста
В зависимости от исходной ситуации работа также может привести к отказу от нерезультативных задач, повышению дохода и созданию системы, способной выдержать дальнейший рост.
Первый этап — стратегическая диагностика
20 000 ₽
Обычно диагностика занимает до двух часов. Если ситуация требует более глубокого разбора, встреча может занять больше времени.
01
Причина ограничения и главные точки роста
02
Приоритетные решения и первые действия
03
Понятный дальнейший маршрут работы
По итогам встречи появляется понимание, что необходимо менять, почему прежние действия не давали нужного результата и с чего начинать сейчас.
Записаться на диагностику